大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于pos机客服无责底薪的问题，于是小编就整理了4个相关介绍POS机客服无责底薪的解答，让我们一起看看吧。
为什么电销pos的底薪那么高？
因为底薪是跟业绩挂钩的，规定每天每月激活多少台机器，如果未完成任务，会扣钱，如果你达成任务了，老板挣的可不止这些钱，如果任务没完成，那么扣吧扣吧，到月底发工资也没多少，所以不要被表面现象所迷惑，如果是大学生刚就业，或者是想找个***，那还是找个大平台先锻炼锻炼，不要轻信各种高薪***，如果待遇真这么好老板的亲戚朋友都去干了，哪能轮到陌生人。
敢晒一下你们的真实工资吗？大家晒晒看？
大家好，我是尘九九！
今天来回答提问者的问题，其实看了很多网友都晒了工资条，看着真的挺羡慕的，毕竟你们还有一份工作支撑着，让你们有一份微薄的收入！想想自己失业在家，唉，认真想想自己还是挺不争气的！也不知道有多少网跟我一样处于失业状态，很想知道你们年后怎么安排工作或者创业？
工资可以理解为工作所应得的报酬，是收入的一部分。收入包括工资、分红或者其他的所得。资产是属于个人的全部东西。
一般人所理解的工资，应该就是每个月工作所得到的一份报酬吧。其中包括摆地摊的，做小生意的，小乞丐的等等，不管你耗的是1个小时或者21个小时。
我所从事的工作是日工，按照当地的劳动法结算。一般是上3k到6k不等。
办信用卡的业务员提成高吗？
你好，每家银行的卡员的收入都是不一样的，一般而且卡种不一样带来的提成也不一样，一般从80-300级别高的卡还会更多，加上底薪等相互补助只要你多跑月薪过万还是很轻松的，当然。你可以偷偷的干点副业，比如做pos，顺手的事，收入翻翻。想了解的可以联系我！
如果便利店店员不自觉，管理者应该怎么处理？
管理是反人性的，任何寄希望于员工的自觉性来实现管理目的的希望注定要落空。便利店和大超市的明确分工不同，店员往往负责从商品入库验货、收货、理货、收款、盘点、损耗处理、顾客投诉等全流程工作，要求一岗多能，店里的管理措施和手段，直接影响着用工效率。作为一名管理者，如果希望便利店的运营正常，应该在基础设施、人员的招聘和管理培训、和奖惩条件上做好充分的准备，建立起工作标准。
1、 基础设施到位：便利店需要有POS系统、监控系统、信息系统等管理手段***货品的选择、***购、补充，对于便利店周边的客流情况和促销***有针对性的排班，最好能通过一个月左右的运作试验，记录每天的客流情况，并对客户的构成打标签，形成单店的客群分析，保证有限的店面产品能够满足客群的需求。
2、 培训到位：每个便利店的客流构成不同，地处写字楼和地处居民区的便利店便需要不同的店面工作程序。写字楼的便利店年轻客群多，以饮料、香烟、速食便当为主，店员需要快速地响应年轻顾客，那在店员的条理性、快速反应上必须培训到位。社区的便利店会碰到很多老人和家庭主妇，在物品促销设计、顾客选择偏好上，需要结合顾客特点，因时因客而变，多提供服务，店员的培训需要结合这一人群的特点来做。
3、 工作标准和奖惩到位：每个店员的工作要有明确的岗位责任说明书，通过了解说明书可以快速适应岗位的基本职能。在薪酬设置上，可以用底薪和奖金相结合的方式，对于通过个人努力提升单店营业额的员工，设置一定比例的奖金。树立员工标杆，对于有特殊贡献的员工通报表扬加物质奖励；对于偷懒、被投诉的员工，有明确的处罚条例和措施，奖惩结合，树立管理规则的刚性。
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现如今便利店随处可见，然而不论是小型便利店还是连锁便利店，店员管理都是个不小的学问，就管理者应该怎样处理店员不自觉这一问题，我总结以下几点应对措施：
一、管理者应制定合理的店面管理制度。莱蒙特说，世界上的一切都必须按照一定的规矩秩序各就各位。作为便利店的管理者要为店面制定合理的管理制度，要明确店员的工作内容，工作要求，工作形式以及工作报酬，让店员的工作有制度可以去遵循。
二、管理者可以通过奖惩机制影响店员的行为。店员的管理要“刚柔并济”“双管齐下”，在店员管理上一些原则性问题要坚持严肃严格，例如：日常的考勤，日常的工作任务，要对员工有严肃的要求，这样才能实现有序管理。另一方面，店员都是人，所以管理也要有人性，管理者首先要尊重店员，再者管理者要加强对店员的了解，了解店员某些方面的需求，适当了解店员的生活，然后***取某种行动给店员带来心理或物质的激励，让店员能够积极主动地投入工作之中。
三、设定工作目标。所谓设定工作目标是要让店员有压力和动力，让全体成员有共同努力的方向，让每个店员都能意识到自己在店铺目标实现中扮演着重要角色，让店员真正融入店铺。工作目标的设定也要尽可能的让目标可以考核，将目标量化，以便于对店员实行奖惩。
四、对员工进行教育培训。即使是便利店的店员也要根据实际情况不断地补充和更新新的知识和技能，这就需要对员工适时进行教育培训，让店员能够拥有新的知识、技能和正确的价值观念,正确的价值观念会驱使店员更积极主动地工作。
五、对绩效进行全面评估。绩效评估是对店员进行奖惩的重要依据。绩效评估也为店员提供了一面有益的“镜子”，绩效评估使店员有机会了解自己的优缺点以及其他人对自己工作情况的评价，是一面有益的“镜子”。
六、管理者多与店员进行有效的沟通。管理者与店员进行沟通便于管理者了解店员的工作情况和生活情况，以便管理者能够更准确地***取奖惩机制，以便拉近管理者与店员之间的距离，这样可以提高店员的积极性和主动性。
我之前也担任过销售门店的负责人，对于这类问题还是有自己一些心得体会。
总结对员工的管理办法的话有以下几个方面：
完善店面管理规章制度：俗话说“无规矩不成方圆”，不论是大企业还是小小便利店都是“五脏俱全”的，如果管理各各岗位的员工，完全依靠日常的口头管理是无法达到管理效果的，而且只要管理人员不在场的时候极容易出问题。规章制度的建立是明确员工相应权利和职责、明确将惩罚规定；较理想情况下能做到“铁打的营盘流水的兵”的效果，不论谁在谁走，店面的运营都依然整齐有序。
入职培训教育：在员工入职的时候就需给员工进行入职相关培训教育，除了正常业务知识培训外，对于人品、素质类的要求也要说明。因为便利店内商品都是财产，如果人品和素质不佳、有[_a***_]搞小动作的员工，那是必须要严肃处理。所以在入职时就应与员工讲清楚，什么该做，什么不该做。在所有员工头上设立一道红线，逾线就会有处罚。
员工内有自己的“亲信”：选一个自己信得过、靠得住的员工作为自己的亲信，作为自己不在的时候自己在店铺的“眼睛”。其实这么做的目的首先可以做到了解员工在管理者不在岗的时候的工作状态和行为，这也是一个渠道能了解到员工的一些思想动态，便于自己对症下药的管理。对一些不自觉甚至有害于店铺的员工则可进行证据的收集。
谢谢悟空答题，我是答题专家郭先生。如果管理一个便利店，店员不自觉，我们管理者应该怎么处理?其实我认为这个很简单，无非就是以下几个方面的问题。
第一个方面 ：员工的培训 现在便利基本上都是开在社区和学校周围交通比较便利的地方，营业面积不大，最多也就200平米左右，请的员工也就3人---4人左右，基本上都是对班制。所以在找员工之前要进行简单的培训（比喻学会理货，怎么微笑服务，收银操作，报货***）等等一些简单的东西。在培训的同时，互相互动可以了解每个人的特点和性格也可以联络感情。
第二个方面 ：奖罚制度 现在的商业模式都是***取的奖罚分明的责任制，有奖就有法。前期培训的时候要提前告诉员工守则，让员工也能意识到规章制度是靠大家共同制定共同遵守的，让他们都要意识到我们就是一个大家庭。虽然人员少，营业面积不大，但是大家还是一个整体，，这就所谓的“麻雀虽小，但五脏俱全”。这样利用规章制度来把人团结成一个整体。
第三个方面 ：亲情牌 再厉害的制度也要有柔和的一面。一句老话说的好：“王子犯法与恕民同罪”虽然是这么说的，但是真正执行起来还是与老百姓不同的😂😂。所以你前期可以考虑提出给员工月薪奖励，年终奖金等等一些小的恩惠在里面，要让他们对你有一股知恩投报的决心，认为你还不错，可以跟着你继续干下去。不忙的时候多跟你的员工聊聊天，拉拉家长，了解他们一些内心的😂真实想法。我认为聊天是最实惠也不要投什么本钱的一种方式，比喻那些地方做错了，或者是跟顾客发生争执而引起的不舒服，不爽，可以通过聊天的😂方式来解决，引导他们向好的方面走。
第四个方面 坚决开除 当然这是没有办法的办法，所谓的下下策了。跟这种不直觉的人用了这么多种方法，前期开导，用***也打动不了他，好言相劝也解决不了问题，那只有开除了，要不然他的***会在你的团队里慢慢发酵，会影响到你其他的人员，***不过来，终会酿成大患，发生对便利店或者你不利的事情就后悔莫及了。所以只得杀鸡骇猴了，这时候就是正真的制度了，“不立规矩 不成方圆。”
不知道，我这个问题回答的你们还满意吗？我的友友们，我是答题专家郭先生。，没事的时候点点关注呗😄！
谢谢邀请。
首先，人都是有惰性的，尤其在现在这个商品时代，有钱能使鬼推磨的时代，已经不能指望员工能自觉主动的工作，无私的把公司当成自己的家来对待的员工已经不复存在了。
我认为，目前能让员工积极主动工作的首要动力就是他的直接利益。具有高度竞争力的薪资水平，以及多劳多得的奖励，以及业绩增长所应得的分成，忠诚度的报酬等等……如今的市场竞争，已经主要集中到人才的竞争上来，所以薪酬的竞争也进入了白热化的状态，能够割舍更多企业利益给员工的人更能得到优秀员工的付出。
其二，有高薪酬的吸引，再加上合理的管理体制才能让员工正确的工作与奉献，同时能更契合企业主的要求。这就要求老板必须细化店员的日常工作流程、工作标准，这样才能让员工有序有效的工作。
总之，企业出了问题，我们不能一味归于员工，也应该从自身出发分析问题，只有适应市场规则的企业才能走得更远。
到此，以上就是小编对于pos机客服无责底薪的问题就介绍到这了，希望介绍关于pos机客服无责底薪的4点解答对大家有用。
